Prodat firmu, nebo neprodat. To je oč tu běží.
Prodej firmy není věc, pro kterou se rozhodnete jen tak, ze dne na den. Pokud o prodeji vážně uvažujete, je několik věcí, na které byste si měli dát pozor a dobře si je rozmyslet.
Důvod prodeje
Skvělé rozhodnutí? Nebo pravý opak? Před definitivním rozhodnutím si položte otázku – Proč chci firmu prodat? Dobrých důvodů je spousta:
- Motivace ve formě peněz – poslední dobou se na vydělávání . . .
Radit ostatním s businessem?
Cenné zkušenosti jsou často k nezaplacení. Záleží ovšem na to, jak vaše rady druhá strana využije. Ztráta času nebo přínos pro obě strany? Obě zmíněné varianty jsou možné.
Často se dostávám do situace, kdy mě kontaktují lidé a chtějí, abych jim poradil s businessem. Mezi obvyklé otázky patří, jak dělat správná business rozhodnutí, zda vytvořit nějakou aplikaci nebo rozjet kompletně nový business. Protože zkušenosti . . .
Přemýšlejte nad prací…
Přemýšlíte nad prací? Že se vám tahle otázka zdá banální? Vůbec ne. Zamyslete se, jestli u práce, kterou děláte, přemýšlíte, nebo ji děláte jen mechanicky. Jaká je odpověď?
Když to vezmeme obecně, tak je to přece logické a jasné, že u práce se přemýšlet musí. Často však lidé mnohé pracovní úkony dělají úplně automaticky a bez rozmyslu. Rozhodně to není správně. A pokud si myslíte, že . . .
Věnujte se svým teamleadrům!
Běžným postupem bývá, že schopné odborníky povyšujeme na pozice týmových vedoucích, neboli častěji používaným anglickým termínem teamleaderů. Ale neměli bychom opomíjet, že odborné schopnosti jsou diametrálně rozdílné od těch, které jsou vyžadovány od týmových vedoucích.
Důvody pro povýšení bývají podobné:
- Skvělé odborné znalosti
- Znalost produktu a firmy
- Lidská vyspělost
- Důvěra
Vybereme z týmu prostě toho nejlepšího a povýšíme ho. Málokomu už ale . . .
Dejte na první dojem
Přestože je první dojem velice ošemetná věc, není radno ho podceňovat.
Naše vědomí není schopné plně zaregistrovat a z analyzovat veškeré podněty a pokud ano, tak je velmi pomalé. Ale naše podvědomí zachytává vše kolem nás a je schopné reagovat velmi rychle a vyhodnocovat vstupy velmi komplexně.
. . .
Home Office
Home office aneb práce z domova se poslední dobou těší stále větší oblibě. Je to zajímavý benefit, který ale má i svá úskalí. Pokud je ovšem forma HO správně nastavená, může být výhodná nejen pro zaměstnance, ale také pro zaměstnavatele.
Nejprve bychom měli odlišit Home office a Remote práci. Někteří lidé mají od začátku nastavenou práci z domova, protože pravidelné dojíždění je nejen náročné, ale v mnohých případech až neproveditelné. Tito zaměstnanci . . .
Na výběru šéfa záleží
Výběr šéfa, zejména u prvního zaměstnání, je často opomíjená věc, přitom je to jeden z nejdůležitějších faktorů, na který byste se měli obzvlášť soustředit. Šéf je člověk, který vám svým způsobem půjde příkladem a bude formovat vaši osobnost.
Americký genetik Thomas Morgan by mohl jít dokonalým příkladem dobrého šéfa. Díky přátelské, výměně názorů a výsledků otevřené atmosféře v jeho laboratoři nedosáhl úspěchu pouze on, ale také několik . . .